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5 erreurs communes lors du choix de votre ERP

1. Ne pas connaître vos besoins

Lors du choix d’un système ERP, il est important de connaître l’objectif du processus et celui de l’entreprise. En d’autres termes, pourquoi est-ce que je veux un système ERP ?

En outre, il est pertinent de savoir quels domaines ou segments de mon entreprise je veux cibler ou améliorer. En prenant cela en considération, vous serez en mesure de savoir de quelles fonctionnalités du système ERP vous aurez besoin.

Pour résoudre ce problème, vous devez donc vous familiariser avec le système ERP et en connaître les différentes fonctionnalités.

 

2. Ne pas faire une liste de priorité des critères

Souvent, il y a un manque de préparation au niveau de l’entreprise et les oublis sont fréquents. Il est donc nécessaire d’établir un système de critères pour choisir le bon système ERP.

Il est important d’établir une liste de critères par ordre de priorité. Par exemple, les fonctionnalités dont mon entreprise a besoin, le prix et le support dont vous avez besoin sont des points à considérer.

 

3. Manque de soutien de la part du vendeur après la vente

Il est très important d’assurer un suivi après la vente d’un logiciel ERP. Nous constatons parfois un manque de soutien de la part du fournisseur après la vente, ce qui crée des problèmes pour les entreprises.

Lorsque vous achetez un système ERP, l’expert ERP devient un partenaire commercial. Vous devez donc lui faire confiance et vous assurer qu’il y a un suivi après la vente.

Chez Bluebee, avec plus de 25 ans d’expérience dans le domaine, le service après-vente est très important et l’objectif est de simplifier les processus pour l’entreprise grâce à nos nouvelles technologies et notre grande expertise dans le domaine.

 

4. Ressources inadéquates

Il est également important de noter que la mise en œuvre d’un système ERP nécessite du temps et des ressources. Cela dit, en tant qu’entreprise, vous devez vous assurer d’avoir une équipe dédiée à ce projet et de disposer des ressources nécessaires pour garantir le bon fonctionnement du système.

En outre, vous devez disposer d’un groupe de personnes formées qui comprennent le fonctionnement du système avant son lancement.

 

5. Sous-estimer l’importance d’une bonne gestion de projet

La gestion de projet est essentielle pour le bon fonctionnement du système ERP. Une bonne gestion signifie qu’au début du projet, il est important d’établir les rôles et les responsabilités de toutes les parties prenantes au projet. 

De plus, un calendrier réaliste doit être établi, en tenant compte de la disponibilité des ressources et en prévoyant du temps pour les imprévus. Enfin, des réunions rigoureuses et des rapports de suivi permettent d’éviter les moments d’hésitation dans le projet et favorisent la communication entre les intervenants.

 

D’autres questions?

Si vous avez d’autres questions, n’hésitez pas à contacter Bluebee ou à visiter les services proposés.

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